万浦电器作为转换插座的行业中的领军企业,要在众多的企业中与同行们拉开距离,确实一个不易事。至少目前万浦做到了,我们公司所生产的转换插座或是转换插头我们的品质比同行高,我们的产品款式、功能同行都以我们为准杆,可见我们万浦电器在这个行业中的影响力。

  企业的核心是“人”,只要有人存在的地方就会产生问题,同时也能解决问题,最后推动企业不断地向前发展。万浦电器为了提高效率提倡各部门之间无缝对接,这其中在我们的每周例会中可以看出来,对于这个例会大家对于如何开,大家各抒已见,比如说我们就经常听到这些声音:1.会议内容大致包括上周会议商议决定的执行情况总结,和这周会议的问题讨论及马上要执行的决策实施;2.上周讨论的执行情况可能不是很理想,周四会议上提出,讨论出新的决策,放在周五、周六就可以马上实施,节奏上跟得紧,利于工作效率;3.这周新的工作策略马上在接下来的两天得到实施,同样利于效率,而不至于被周六下午、周天的放假搁置开,积极性不能及时调动;4.时间上,周一刚放假回来没在工作状态;周二已经有早会;周三刚好隔开周二的早会;周四大家都在工作状态,问题反映及时,对问题解决的需求强烈,问题提出到位;周五,业务部忙于发货,与客户沟通,比较匆忙,业务部是公司核心,必须尽心参加;周六,因为下午放假,大家各有自己安排,心思上难以完全集中,大家的责任心难以集中,而且因为接下来的放假,新的决策不能马上得到实施。从这些献计献策中大家从不同的部门间站在不同的角度考虑问题,这样得出的结论才比较客观全面,大家都是朝着同样一个目标即:怎样才能把我们的转换插座产品让我们的客户买得高兴用得开心。